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鲁建潮—甘当交通安全生产的“守门员”
2017-06-08 10:14:48    来源:    点击:

※最美交通人※

  陕西省咸阳市交通运输局

  光 荣 榜


    鲁建潮—甘当交通安全生产的“守门员”
 


个人介绍:

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  鲁建潮,男,汉族,1974年3月出生于陕西兴平,大学文化程度,中共党员。1989年3月入伍,在部队期间历任排长、参谋、连长、股长、营长、副参谋长、副部队长等职,任过直属队党委书记,期间在炮兵指挥学院等多所军事院校学习,荣立三等功3次,荣获“爱军习武标兵”、“股长标兵”、“基层建设先进个人”、“参谋尖子” 各1次。2010年3月转业至咸阳市交通局工作,先后任宣教科主任科员、宣教科副科长(正科)、局党委组织委员、现任局党委办公室主任等职,负责咸阳市交通运输局安全生产和党建工作。2011-2014年被陕西省交通运输厅、咸阳市政府表彰为安全生产先进个人,被咸阳市交通运输局评为机关“先进工作者”、“优秀公务员”,荣立三等功1次; 2010年-2016年,多次被市直机关工委、市交通运输局机关党委表彰为优秀共产党员、优秀党务工作者、统计工作先进个人和“树形象、作表率、向我看齐”先进个人;2016年被市政府和市交通运输局表彰为信用体系建设先进个人,被市交通运输局表彰为安全生产先进个人。

推荐词:
  一场足球赛,出成绩的是运动员,保底线的是守门员。鲁建潮就是交通安全生产的“守门员”,他秉承当年在部队的那种雷厉风行的作风,持之以恒的工作韧劲,建强班子抓骨干,夯实责任严标准,发现苗头查隐患,盯着问题抓整改,完善制度促落实,为实现咸阳市交通运输局连续5年被陕西省交通运输厅、咸阳市政府表彰为安全生产先进单位的目标做出了显著贡献,守住了咸阳交通安全生产的大门。

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  鲁建潮同志从部队转业以来,不断加强党性修养,努力提高思想政治觉悟,坚定理想信念。努力做到学以致用,理论联系实际,积极解决在实际工作中碰到的新情况、新问题。在工作上兢兢业业,踏踏实实,做到了服从命令,听从指挥,对分管的工作认真负责,潜心钻研,在安全生产工作中大胆采取部队管理模式“量化积分管理办法”,在“咸阳交通运输网”开设了“安全生产”专栏,各级机关办文办事效率明显提高,安全生产新闻报道工作得到加强,系统内连续五年未发生一起安全生产责任事故,2011-2015年,咸阳市交通运输局被陕西省交通运输厅、咸阳市人民政府分别表彰为安全生产先进单位。

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  建强班子抓骨干  2010年刚接手安全生产工作,他认真查阅了前几年的工作资料,面对“每月一套统计表,不是编来就是蒙;一份红头文件,周一发文周末收;一份工作总结,大话套话连篇”的现状,他不等不靠,连夜制订强化安全骨干队伍的措施,确立了“一把手”抓安全生产工作的领导地位,建立骨干交流群。先后建立了“咸阳交通群”(QQ)和“咸阳交通人”(微信),充分利用现代网络技术,加强骨干之间的沟通与交流,及时传递上级精神,接收基层意见、建议,文件传输效率明显提高。通过网上培训、实地指导、文书纠错等方式,加大对安全生产骨干培训,强化法规、政策宣传和安全生产理论常识的传、帮、带。
  夯实责任严标准  在日常工作中,安全生产工作谁都认为重要,谁都不想抓,抓来抓去,没有出现问题看不到成绩,出了问题惹来责任倒查。年青同志,暴露出资历浅、经验不足,有想抓不会抓的问题。在企业里重效益轻安全,有安全检查走过程,群众参与意识不高的问题。2012年,为进一步夯实各级安全生产责任,贯彻落实中央“党政同责、管行业必须管安全”和“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的要求,他认真查阅行业相关法律、法规,对照领导分工和机关职能,拟制了《关于进一步明确局领导和机关各部门安全生产责任的通知》,同时、明确局属各单位的安全生产责任,从顶层设计层面明晰了安全生产责任。邀请行业内公路施工、道路(水路)运输、城市客运、质量监督等方面的专家,集思广益,梳理总结了安全生产日常检查工作细则,制定了年度安全生产检查规范,明确检查的时间节点、重点部位、行业标准等,进一步加强了安全生产工作的可操作性,提高了安全检查的群众参与度。
  发现苗头查隐患   俗话说:卖什么的吆喝什么,管起安全生产工作以来,他有意无意地都会去查一下安全隐患。2013年10月的一天,他在地下车库停车,想起单位搬入新办公楼已经3年,消防器材一直没有检查,他就打开一个消防箱,发现灭火器的灭火剂已经过期,拧开消防水笼头,有水,有消防水带但是没有喷头,又查了几个消防箱,结果灭火剂失效现象普遍存在,办公楼和家属区也存在同样的问题,同时还存在紧急消防按纽损坏和部分烟感器失效的问题,他将情况反馈给机关主管科室后,及时下发整改通知单,安全隐患得到及时治理。
  盯着问题抓整改   部队生活砺练了他严谨的工作作风,工作中敢于较真碰硬,一件事情不抓出成效不放松。2015年,他在一个县汽车站检查时,整个站场管理比较正规,但就是在停车场找不到消防器材,站长赶忙解释,消防水箱在进站口墙边挂着,打开箱子,里面器材一应俱全,但拧开水管发现没有水,经仔细查问才知道,这个水管只是用来检查的,真水龙头在地面下面设置,问题来了,井盖上面停了一辆私家车,车主无法联系,真正失火水龙头怎么打开?陪同检查的人员劝解,后续整改由他们负责,站长在旁边也一直说:“真的没有问题,领导放心”,鲁建潮没有一走了之,而是立即设置了“停车场突然着火”的应急演练课题,要求车站立即按照应急预案进行处置。这时,站长慌了手脚,不知道先干什么,后干什么,一会喊人,一会打电话,等到私家车抬开,打开井盖,由于地下水龙头长期不用,已经生锈,拧水龙头的专用钥匙稍加用力就拧坏了,半小时过去了,“火情”也没有得到处理……在事实面前,站长终于意识到问题的严重性。一周后,车站停车场消防水龙头从地下移动到地上,配套设备全部更新,站长主动提出,上级随时设置情况,保证车站安全不出问题。胡建泉副局长多次表扬他:抓安全生产工作就要像鲁科长学习,认真务实,能查隐患,能解决问题,基层最欢迎这样的干部。
  完善制度促落实   制度是行动的指南,他抓安全生产工作,总是把制度规矩摆在前面。几年来,先后在系统内形成了多项有效的安全管理制度。采取“月统计、季研判、半年通报、全年总结”制度。将年终考评向日常考评延伸,加大工作落实的力度。实行安全生产“量化积分管理办法”。将日常安全生产工作的落实情况全部列入积分管理范畴,同时,在咸阳交通运输网开拓“安全生产”专栏,将安全生产新闻报道工作纳入其中,“人人重视安全生产”的氛围基本形成。推行“应急预案年审、应急演练年演、应急物资及时补充”制度。组织专家会审,精选行业内工程施工、道路(水路)、城市客运精典预案作为蓝本,指导各单位修订完善,提升了预案的操作性。利用每年安全生产月,明确课题,督导各单位组织应急演练。通过日常检查,及时发现应急物资缺损情况,下发整改通知及时补充,确保一有情况即能完成应急任务。安全生产监管推广“一表两账三本”。“一表”即安全骨干通联信息表、“两账”:企业安全基本情况台账、安全隐患台账;“三本”:安全生产会议记录本、日常巡查登记本、重大节日督查登记本。

 

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